Categorie
Cultuur eet strategie als ontbijt, die uitspraak van Peter Drucker is in elke directiekamer wel eens gevallen. Maar wat doe je daar mee? Boeken in deze categorie gaan voorbij de slogan en behandelen organisatiecultuur als iets meetbaars, beïnvloedbaars en van dagelijks belang.
31 besprekingen in deze categorie
De grote misvatting over cultuur is dat hij in een document zit, op een poster, of in een hoofdletter-CRINGE-set kernwaarden aan de muur. In werkelijkheid is cultuur het gedrag dat we elkaar elke dag laten zien en waarop we elkaar (niet) aanspreken. Veranderen begint dus altijd op gedragsniveau, niet op het niveau van mooie woorden.
De boeken in deze categorie pakken dat vanuit verschillende hoeken aan: vanuit cultuur die door één ondernemer is gebouwd (Goeiegast), vanuit cultuur als verzameling kleine gewoontes (Samen safe), vanuit cultuur als systeemvraagstuk (Tricky Tijden), of vanuit cultuur als ondergrond van dysfunctioneel managementgedrag (De vier gekkies in je MT).
Eén centrale boodschap: cultuur volgt gedrag, niet beleid. Wie cultuur wil veranderen, kijkt eerst naar wat er dagelijks gebeurt: hoe mensen worden aangenomen, beoordeeld, beloond, ontslagen, in vergaderingen behandeld, in conflicten gesteund of gestraft. Cultuurprogramma's zonder gedrag zijn theater.
Beginnend met cultuur in een kleinere organisatie? Pak Goeiegast, een toegankelijk verhaal uit de praktijk, geen jargon. Werk je in een groter team waar gesprekken stroef gaan? Samen safe of Waarom zegt niemand er wat van?! zijn ideale startpunten. Worstelt je MT met de eigen dynamiek? De vier gekkies in je MT.
Praktische tools voor elke interactie
Joriene Beks · 2026
Joriene Beks levert het praktijkboek dat volgt op haar samen met Hans van der Loo geschreven werk over psychologische veiligheid. Compact, tool-gedreven en gericht op wat je vandaag anders kunt doen: één-op-één, in het team en op organisatieniveau. Kernkeuze: de grootst mogelijke kleine stap tegelijk.
Over sociale vooruitgang
Aart Bontekoning · 2026
Nieuwe generaties in organisaties is de volledig herziene editie van Aart Bontekonings standaardwerk over generaties op de werkvloer. Op basis van 25 jaar onderzoek in meer dan 250 Nederlandse organisaties beschrijft hij zes generaties, inclusief de nieuwe generatie Alpha, en laat hij zien waarom organisaties die de vernieuwingsimpuls van jonge generaties blokkeren, sluipsgewijs verouderen.
Je slaagt of je leert
Hans van der Molen · 2025
Hans van der Molen, senior partner bij Berenschot, verbindt de bekende VUCA-wereld met een verantwoordelijkheid die veel leiderschapsboeken laten liggen: de maatschappelijke context waarin je organisatie opereert. Een compact, doordacht boek dat leiderschap benadert langs de assen ontwikkeling, sturing, reputatie en taak, en dat expliciet doortrekt naar geopolitiek, kwetsbare democratie en publieke waarden.
Mensgericht ondernemen voor productiviteit en succes
Jeroen Kemperman & Nisha Alberts & Dilia Leitner & Mirande Groener & Jan-Willem Evers · 2025
Wellbeing in business bouwt een systemische businesscase voor mensgericht ondernemen: het meet bestaanszekerheid, gezondheid en floreren van medewerkers, en laat zien hoe hogere scores leiden tot meer productiviteit, minder verloop en minder verzuim. Geen losse initiatieven, maar een aanpak waarin leiderschap, teams en cultuur samen optrekken.
Leiderschap in een tijd van kunstmatige intelligentie
Patrick Petersen & Rik Vera · 2026
Petersen en Vera stellen dat de echte AI-uitdaging niet technologisch is maar bestuurlijk. In Menswaardige AI bouwen ze twee praktische denkkaders: het 5C AI-leiderschapsmodel en de Menskompas-methode, waarmee organisaties AI kunnen inzetten zonder de menselijke maat te verliezen.
Een raamwerk voor organiseren dat werkt in de praktijk
Joost van der Kolk & Sjoerd Segijn & Chanté Zuidgeest & Lianne de Bie & Wouter ten Have · 2026
Organisatiekracht verbindt organisatiekunde en veranderkunde in één samenhangend raamwerk. De auteurs, verbonden aan Ten Have Change Management en de VU, laten zien dat structuur, gedrag en verandering nooit los van elkaar te ontwerpen zijn. Met het RIV-model, Richten, Inrichten en Verrichten, geven ze bestuurders, adviseurs en leidinggevenden een praktisch instrument om organisatievraagstukken doordacht aan te pakken in plaats van in modes en methodes te blijven hangen.
Een pleidooi voor de terugkeer van echt gesprek in organisaties en samenleving
Tom Bellens · 2026
Communicatie Come Back is een energiek pleidooi voor de terugkeer van echte, menselijke communicatie in organisaties, bedrijven en de samenleving. Tom Bellens interviewt acht Vlaamse zwaargewichten uit media, crisiscommunicatie en publieke sector, en laat zien waarom snelheid, slogans en sociale media het onderling gesprek uitgeperst hebben, en hoe leiders het terugbrengen.
Systemisch kijken naar onzichtbare macht in samenwerking
Jobbeke de Jong · 2026
Stap uit powerplay laat zien hoe onzichtbare spelregels van macht, invloed en positie de dynamiek in teams sturen, en waarom rationele oplossingen zo vaak stranden. Jobbeke de Jong vertaalt systeemdenken naar praktische interventies waarmee leiders en teamleden zichzelf uit ongezonde verstrikkingen bevrijden, zonder een schuldige aan te wijzen.
Een insider verslag over macht, achteloosheid en het verdwenen idealisme van Facebook
Sarah Wynn-Williams · 2025
Careless People is de insider memoir van Sarah Wynn-Williams, voormalig Global Public Policy Director bij Facebook (nu Meta). Het boek beschrijft in detail hoe een als idealistisch begonnen missie, de wereld verbinden, in de handen van een klein aantal topbestuurders veranderde in een structuur waarin macht, ego en groei stelselmatig zwaarder wogen dan gebruikers, medewerkers en de landen waarin het bedrijf opereerde. De titel is een verwijzing naar The Great Gatsby: careless people zijn mensen die dingen kapotmaken en dan wegwandelen omdat hun geld en positie hen beschermen tegen de gevolgen.
Ons vermogen opnieuw te beginnen
Leike van Oss & Jaap van 't Hek · 2025
Wederopbouw is een rustig, ambitieus boek van het Nederlandse duo Van Oss en Van 't Hek over waarom onze organisaties uit balans zijn geraakt en wat ervoor nodig is om ze weer te laten kloppen. Geen quick fixes, maar vijf fundamenten die volgens de auteurs opnieuw op de rails moeten: het adaptief systeem, de omgang met tijd, moraal, gemeenschap, en tegenmacht.
Op zoek naar de kern van verandering
Daniël Wolfs · 2025
De Veranderfilosoof is geen hoe-boek, maar een zoektocht. Wolfs draait de gebruikelijke vraag 'hoe veranderen we sneller' om en stelt vier andere vragen die volgens hem aan de basis liggen van élke duurzame verandering: doen we de juiste dingen, waarom veranderen we eigenlijk, nemen we genoeg tijd, en is de afstand tussen mensen niet te groot geworden? Een rustig, eerlijk boek voor leiders die merken dat plannen alleen niet meer volstaat.
Over de reis van de held en meer...
Gabriël Anthonio · 2026
Perspectiefrijk leiderschap is een compact en reflectief leiderschapsboek waarin Gabriël Anthonio de klassieke heldenreis van Joseph Campbell vertaalt naar zeven levensfasen van de leider, van eerste roeping tot het moment van overdragen. De kern: meervoudig leren kijken, je standpunt, je zichtlijn en je perspectief bewust onderscheiden, voordat je oordeelt of beslist.
Hoe evolutionaire psychologie het organiseren van werk opnieuw uitvindt
Mark van Vugt & Max Wildschut · 2025
De natuurlijke organisatie is de eerste serieuze poging om de inzichten van de evolutionaire psychologie systematisch toe te passen op de manier waarop we werk organiseren. Van Vugt en Wildschut laten zien dat veel klassieke werkproblemen, lage betrokkenheid, ziekteverzuim, free-riding, bureaucratische verlamming, geen managementgebreken zijn maar symptomen van een mismatch tussen onze stenen-tijdperk-psyche en moderne, anonieme hiërarchieën. De oplossing: organiseer in kleine, stabiele groepen waarin status verdiend wordt, macht laag is en de leider de tuinier van de mensentuin is.
De wetenschap van het juiste soort falen
Amy C. Edmondson · 2023
Right Kind of Wrong is het langverwachte vervolg van Harvard-hoogleraar Amy Edmondson op haar werk over psychologische veiligheid. Waar haar eerdere boeken de cultuur beschreven die mensen in staat stelt fouten te bespreken, gaat dit boek over wat je dan met die fouten doet. De kern: niet elk falen is gelijk. Wie het verschil leert maken tussen basisfouten, complexe fouten en intelligente fouten, kan stoppen met klakkeloos blameren, beter leren van wat misgaat, en moedige nieuwe dingen proberen zonder roekeloos te zijn.
Hoe leiders psychologische veiligheid maken of breken
Bas Kodden · 2026
Bas Kodden, hoogleraar Leiderschap aan Nyenrode, schrijft een compact en confronterend boek over teamveiligheid: een team is alleen veilig als de leider durft binnen te stappen op de momenten waarop het ongemakkelijk wordt. Geen programma, geen workshop, maar een ambacht dat je dagelijks beoefent.
Handleiding voor Gen Z op de werkvloer
Laura Bas · 2026
Laura Bas vertaalt het grootste kwalitatieve onderzoek naar Generatie Z op de Nederlandse werkvloer naar een praktische handleiding voor leidinggevenden, HR en bestuurders. De kern: stop met Gen Z behandelen als probleemgroep en begin met begrijpen waar deze generatie wel en niet door in beweging komt, want wie het wegkijkt, raakt hen kwijt voordat ze zijn ingewerkt.
How Smart Leaders Make the Right Things Easier and the Wrong Things Harder
Robert I. Sutton & Huggy Rao · 2024
Robert Sutton en Huggy Rao laten zien dat de grootste verborgen kostenpost in elke organisatie geen mislukte strategie is, maar wrijving: de stapeling van regels, vergaderingen, hand-offs, jargon en goedbedoelde processen die het juiste werk afremmen en het verkeerde werk vereenvoudigen. The Friction Project is een Stanford-onderbouwde handleiding voor leiders die het werk lichter willen maken zonder kwaliteit op te offeren.
Voor bazen die beter willen
Marianne Janssen · 2025
Lieve leiders, is een verhalend leiderschapsboek dat 'zacht' en 'stevig' bewust bij elkaar zet. Marianne Janssen pleit voor leiderschap als relatie, niet als rol, en put uit dertig jaar ervaring als wiskundige, manager, personeelsdirecteur en zelfstandig adviseur. Het boek staat op de longlist van Managementboek van het Jaar 2026.
De weg naar gedeeld moreel leiderschap
Jindra Kessener & Rens van Loon · 2025
Dialoogrevolutie betoogt dat leiders die vastlopen in debat, polarisatie en schijnconsensus een ander gereedschap nodig hebben: de dialoog. Kessener en Van Loon vertalen jaren academisch werk over dialogisch leiderschap naar een praktijk van gedeeld moreel leiderschap, waarin het niet draait om wie gelijk krijgt, maar om welke uitkomst je samen kunt verantwoorden.
Een paradoxale aanpak voor samenleving en organisatie
Ivo Brughmans · 2026
(De)polarisatie van Ivo Brughmans brengt zijn beproefde paradoxale denken naar het meest urgente thema van dit moment: de kloof. Het boek laat zien dat verbinding pas ontstaat als je voorbij de standpunten kijkt naar de onderliggende drijfveren, en biedt praktische hefbomen om polarisatie te hanteren in jezelf, in het gesprek, in je leiderschap en in beleid.
Organisatiecultuur bij fusie, samenwerking en ontvlechting
Danielle Braun · 2025
Corporate antropoloog Danielle Braun, mede-auteur van het bekroonde De Corporate Tribe, kijkt naar fusies, samenwerkingen, overnames en ontvlechtingen zoals een antropoloog naar een huwelijk kijkt. Organisaties die samengaan doorlopen dezelfde fasen als mensen die een relatie aangaan: verliefdheid, verbinding, ruzie en soms scheiding. Wie de menselijke en rituele kant van die dynamiek negeert en alleen op structuur, juridische voorwaarden en synergie stuurt, ziet de meeste samenwerkingen mislukken op het onzichtbare niveau van cultuur.
Waarderend communiceren in tijden van polarisatie
Paul Stamsnijder · 2025
Van debat naar dialoog is een compact en actueel boek over waarderend communiceren in een tijd waarin het gesprek verhardt. De kern: stop met proberen het laatste woord te krijgen en begin met de open vraag. Stamsnijder vertaalt dat naar een werkwijze om van een groter ik naar een groter wij te bewegen, voor leiders, communicatieprofessionals en iedereen die merkt dat overtuigen steeds minder oplevert.
Een leiderschapsfabel
Patrick Lencioni · 2003
Patrick Lencioni vat de hardnekkigste reden waarom teams falen samen in een piramide van vijf opeenvolgende frustraties: geen vertrouwen, angst voor conflict, gebrek aan betrokkenheid, verantwoordelijkheid mijden en niet letten op resultaten. Geen managementtheorie maar een korte bedrijfsroman waaruit een glashelder werkmodel rolt dat ruim twintig jaar later nog steeds in MT-trainingen wordt gebruikt.
Praktische routes voor wie organisaties in beweging brengt
Kilian Bennebroek Gravenhorst · 2024
Kilian Bennebroek Gravenhorst, een van de meest doorgewinterde Nederlandse veranderkundigen, brengt orde aan in het oerwoud van veranderaanpakken. Geen modellenfetisjisme, wel routes die je kunt volgen op basis van waar jouw organisatie staat.
Voor commissarissen, toezichthouders en bestuurders die het verschil willen maken
Rogier Havelaar · 2024
Rogier Havelaar richt zich tot bestuurders en toezichthouders met een directe oproep: cultuurverandering aan de top vraagt om persoonlijke verantwoordelijkheid, niet om nieuwe procedures of governance-codes. Een boek voor wie merkt dat de raad-van-toezichtsessies te vaak ritueel verlopen.
Leven en ondernemen vanuit passie en vertrouwen
Martijn Verspeek & Eddy Buiting · 2024
Een Brabantse installateur uit Borkel en Schaft bouwt een bedrijf waar medewerkers én klanten enthousiast worden. Goeiegast vertelt hoe een 'doodgewone dorpsinstallateur' een verfrissend voorbeeld werd van ultieme medewerker- en klantgerichtheid, en wat andere ondernemers daarvan kunnen leren.
Wat er misgaat tussen directiekamer en werkvloer
Robin van Lohuizen · 2025
Robin van Lohuizen beschrijft met humor en scherpte de vier archetypes die in bijna elk managementteam opduiken en die samen verantwoordelijk zijn voor de kloof tussen directiekamer en werkvloer. Wie ze herkent in zichzelf en anderen, kan eindelijk de gesprekken voeren die echt ergens over gaan.
3 essentiële pijlers voor succesvolle samenwerking
Steven van den Heuvel · 2024
Steven van den Heuvel bundelt jarenlange ervaring met MT-coaching in een model met drie pijlers: richting, verbinding en uitvoering. Managementteams die op alle drie scoren, maken impact. Teams die op één pijler sterk zijn maar op de andere twee zwak, blijven ter plaatse.
Hoe kleine gewoontes het grote verschil maken
Hans van der Loo · 2024
Hans van der Loo laat zien dat psychologische veiligheid geen groot programma is, maar het resultaat van honderden kleine gewoontes. Welke signalen geef je af, welke vragen stel je, welke reacties onderdruk je? De optelsom maakt het verschil tussen teams die groeien en teams die verstommen.
Over het ongezegde, macht en denkfouten in de bestuurskamer
Marilieke Engbers & Pim Bouwman · 2024
Wat er in de bestuurskamer niet wordt gezegd, bepaalt vaak meer dan wat wél wordt gezegd. Engbers en Bouwman ontleden de machtsdynamiek, groepsdruk en denkfouten waardoor bestuurders en commissarissen systematisch slechtere beslissingen nemen dan hun expertise suggereert.
Waarom ruimte voor neurodiversiteit op het werk goed is voor iedereen
Saskia Schepers · 2024
Saskia Schepers laat zien waarom neurodiversiteit op het werk niet alleen fair is, maar productief. Autisme, ADHD, dyslexie en andere neurotypen brengen vaardigheden die organisaties hard nodig hebben, mits de werkomgeving wordt aangepast zodat ze ook tot hun recht komen.