HR
Waarom (n)iemand bij je wil werken
Dé no-nonsense aanpak van recruitment
Jesse Geul · Business Contact · 2024 · 272 pagina's
Bespreking door Erik van der Veen · Gepubliceerd
Partnerlink. Jij betaalt niets extra.
In het kort
Jesse Geul schrijft met droge humor en scherpe observatie over wat er misgaat in de moderne recruitment. Waarom kandidaten afhaken, waarom vacatureteksten niet werken, en waarom de meeste employer branding-campagnes geld zijn dat je beter had kunnen besteden aan een goede eerste werkdag.
Ons oordeel in het kort
- Beoordeling
- 8.3/10
- Beste voor
- HR- en recruitmentverantwoordelijken
- Sla over als
- Wie een boek zoekt met theorie over arbeidsmarktontwikkelingen
De kern
"Recruitment faalt zelden door de markt. Het faalt door slechte vacatures, slechte processen en een zelfbeeld dat niet klopt. Kandidaten hebben keuze, wie keuze negeert, krijgt niemand."
De belangrijkste lessen
- 1
Je vacature is vaak het probleem
Vacatures vol clichés, eisen-die-nergens-over-gaan en bedrijfsjargon schrikken goede kandidaten af. Eerlijk schrijven werkt; marketeren doet pijn.
- 2
Snelheid verslaat prestige
Kandidaten hebben vaak meerdere processen lopen. Wie een week wacht met reageren, verliest kandidaten die je anders had gekregen.
- 3
Onboarding is onderdeel van recruitment
De eerste maand bepaalt of een nieuwe medewerker blijft. Slordig onboarden maakt al je wervingskosten retour nul.
- 4
Medewerkers als ambassadeurs
Je beste recruiters werken al bij je. Hoe praten jouw mensen over hun werk bij anderen? Dat is je echte employer brand.
Waar gaat dit boek over?
Jesse Geul schrijft met de directheid van iemand die te vaak heeft gezien wat er misgaat in recruitment. Waarom (n)iemand bij je wil werken is een no-nonsense aanpak waarin vacatures, processen, employer branding en onboarding onder een vergrootglas worden gelegd. De toon is scherp, soms ironisch, maar steeds onderbouwd met concrete voorbeelden.
De boodschap is onaangenaam maar bevrijdend: de arbeidsmarkt is niet de schuldige. Organisaties die klagen dat ze geen mensen vinden, hebben bijna altijd zelf iets stuks in hun proces. Goed nieuws: dat is oplosbaar, en Geul laat zien hoe.
Praktische toepassing
Voor HR- en recruitmentverantwoordelijken is het boek een directe uitnodiging om het eigen proces door te lichten: van vacatureteksten die niemand aanspreken tot sollicitatiegesprekken die kandidaten afschrikken. Voor lijnmanagers die zelf werven, is het een snelcursus in wat wél en niet werkt. Voor MKB-ondernemers die klagen over de krappe arbeidsmarkt, is het een spiegel.
Mijn oordeel
Koop dit boek als je moeite hebt de juiste mensen aan te trekken of te houden, en je openstaat voor directe feedback op hoe je het nu doet.
Sla dit boek over als je in een sterk gespecialiseerd of executive segment werkt waar andere dynamieken gelden, of als je een diepgaand academisch werk zoekt.
Transparantie: Deze bespreking is geschreven op basis van openbare bronnen. We werken de pagina binnenkort bij met onze volledige analyse na complete lezing.
Wel geschikt voor
- : HR- en recruitmentverantwoordelijken
- : Managers die actief werven
- : MKB-ondernemers die moeite hebben mensen te vinden
- : Employer branding-professionals
Minder geschikt voor
- : Wie een boek zoekt met theorie over arbeidsmarktontwikkelingen
- : Recruiters in hoog gespecialiseerde segmenten (executive, headhunting)
- : Lezers die allergisch zijn voor directe toon
Sterke punten
- + Onverbloemde kritiek met humor
- + Concrete aanpak voor vacatures, processen en onboarding
- + Praktische voorbeelden uit de echte markt
Zwakke punten
- − Toon kan voor sommige lezers te hard zijn
- − Minder aandacht voor wervingsstrategie op lange termijn
- − Sommige adviezen zijn bekend uit kwalitatief recruitment-blog-materiaal
Vergelijkbare boeken
- : Recruiting Rockstars, Jeff Hyman
- : Work Rules!, Laszlo Bock
- : Hiring for Attitude, Mark Murphy
Lees ook
Het geheim van de meest aantrekkelijke werkgevers
Arjan Elbers & Nicol Tadema
Recruitmentstrateeg Arjan Elbers en gedragsstrateeg Nicol Tadema onderzoeken waarom sommige werkgevers een wachtlijst met toptalent hebben zonder ooit een vacature te plaatsen, terwijl andere organisaties zich blauw betalen aan werving en toch personeelstekort houden. Hun antwoord is uitdrukkelijk geen HR-project en geen recruitmentcampagne, maar een combinatie van drie organisatiekwaliteiten en acht onderliggende koopmotieven waar mensen bij een werkgever écht op reageren.
Ook over hr en recruitment
Vergelijk Waarom (n)iemand bij je wil werken met Het geheim van de meest aantrekkelijke werkgevers
Managing Up
Melody Wilding
Managing Up van Melody Wilding is de meest concrete gids die er de afgelopen jaren verscheen over de moeilijkste onderhandeling die veel professionals voeren: die met hun eigen baas. Waar Van doel naar deal je leert wat je moet doen aan de externe onderhandeltafel, laat Wilding zien dat je grootste hefboom op je carrière niet zit in het volgende salarisgesprek, maar in de tien gesprekken die je nu al met je manager zou moeten voeren, maar systematisch uitstelt.
Ook over hr
Vergelijk Waarom (n)iemand bij je wil werken met Managing Up
Bruut eerlijk werven
Aaltje Vincent
Bruut eerlijk werven is een praktisch werkboek voor werkgevers, HR- en recruitmentprofessionals dat de bekende Jobmarketing-methode van Aaltje Vincent omdraait: niet de kandidaat leert overtuigen, de werkgever leert eerlijk zijn. De kern: mismatches ontstaan omdat organisaties bij het werven meer verkopen dan waarmaken, en de dure oplossing daarvoor is niet betere sollicitanten, maar eerlijker vacatures, gesprekken en verwachtingen.
Ook over hr
Vergelijk Waarom (n)iemand bij je wil werken met Bruut eerlijk werven
Micromomenten
Emmalotte Smit & Esther Mollema
Micromomenten laat zien dat teamcultuur niet wordt gemaakt door grote plannen of jaarlijkse offsites, maar door de kleine, vaak onopgemerkte momenten waarin je een vraag stelt, waardering toont, ruimte maakt of juist wegkijkt. Smit en Mollema vertalen inzichten uit neurowetenschap en gedragspsychologie naar concrete acties die je vanaf morgen in je team kunt inzetten.
Ook over hr
Vergelijk Waarom (n)iemand bij je wil werken met Micromomenten