Persoonlijke ontwikkeling
Ontdek je sterke punten 2.0
Een revolutionair programma om unieke talenten te ontwikkelen
Tom Rath · Spectrum · 2017 · 192 pagina's
Bespreking door Erik van der Veen · Gepubliceerd

In het kort
Tom Rath's klassieker, oorspronkelijk StrengthsFinder 2.0, levert via een online test 34 talentthema's op waarin je je top 5 krijgt. De kernboodschap: mensen presteren niet beter door zwakke punten bij te werken, maar door sterke punten verder uit te bouwen.
Ons oordeel in het kort
- Beoordeling
- 8.0/10
- Beste voor
- Iedereen die wil weten waarin hij natuurlijk goed is en waarom
- Sla over als
- Lezers die een academisch werk met uitgebreide theorie zoeken
De kern
"Je wordt niet uitzonderlijk door beter te worden in wat je niet kunt. Je wordt uitzonderlijk door wat je al goed kunt te ontwikkelen tot iets onderscheidends."
De belangrijkste lessen
- 1
Talent is natuurlijk gedrag
Een talent is een patroon van gedachten, gevoelens of gedrag dat productief kan worden ingezet. Ontwikkeling is talent vermenigvuldigd met investering en oefening.
- 2
Zwaktes bijspijkeren levert gemiddeldheid op
Energie stoppen in zwakke punten tilt je naar middelmaat. Energie in sterke punten tilt je naar uitzonderlijkheid. Kies, en accepteer dat sommige dingen nooit jouw kant worden.
- 3
Teams zijn sterker dan individuen
Niemand heeft alle 34 thema's scherp. Een goed team bestaat uit mensen met aanvullende talenten die elkaars blinde vlekken opvangen.
- 4
Doe wat je sterk maakt
Structureer je werk zo dat je dagelijks gebruik maakt van je top-talenten. Dat is geen luxe, het is de belangrijkste productiviteitshandeling.
Waar gaat dit boek over?
Ontdek je sterke punten 2.0 is de Nederlandse editie van Tom Rath's StrengthsFinder 2.0, een van de best verkopende businessboeken aller tijden. Het boek werkt in combinatie met een online assessment van Gallup (nu CliftonStrengths): via een persoonlijke toegangscode doe je een test die 177 items afloopt en een rapport oplevert met je top 5 talentthema's uit een set van 34.
Het concept komt uit onderzoek van Don Clifton, die zijn leven lang bestudeerde wat succesvolle mensen deed slagen. Zijn tegenintuïtieve bevinding: ze besteedden minimale tijd aan hun zwakke punten en maximale tijd aan het uitbouwen van waar ze al goed in waren.
Praktische toepassing
Voor individuen biedt het boek zelfinzicht en vocabulaire voor loopbaanvragen. Voor managers geeft het bruikbare inzichten bij teamsamenstelling en taakverdeling. Voor teams is het vooral waardevol als gemeenschappelijke taal: weten dat een collega een "Individualization"-talent heeft, voorkomt veel conflicten die anders persoonlijk worden opgevat.
Sterke en zwakke punten
Het unieke aan dit boek is de koppeling tussen boek en online test. Je leest niet alleen theorie, je krijgt een persoonlijk rapport. Tegelijk wijzen critici terecht op methodologische beperkingen van dit soort brede persoonlijkheidsinventarisaties: de 34 thema's zijn grofmazig en een top-5-label kan mensen vastzetten.
Mijn oordeel
Koop dit boek als je nog nooit een talentassessment hebt gedaan en op een laagdrempelige manier zelfinzicht wilt, of als je een gemeenschappelijke talentenbasis in je team wilt leggen.
Sla dit boek over als je al een CliftonStrengths-rapport hebt, of een diepgaand werk zoekt over persoonlijkheid en prestatie, pak dan Range van Epstein.
Transparantie: Deze bespreking is geschreven op basis van openbare bronnen en de bekende StrengthsFinder-methodologie. We werken de pagina bij na complete lezing.
Wel geschikt voor
- : Iedereen die wil weten waarin hij natuurlijk goed is en waarom
- : Leidinggevenden die talenten in hun team beter willen plaatsen
- : HR-professionals die met ontwikkelgesprekken werken
- : Teams die een gemeenschappelijke taal over talent willen
Minder geschikt voor
- : Lezers die een academisch werk met uitgebreide theorie zoeken
- : Wie kritisch staat tegenover persoonlijkheidstests
- : Mensen die al een CliftonStrengths-assessment hebben gedaan
Sterke punten
- + De online test levert een persoonlijk talentrapport op
- + Toegankelijk voor een breed publiek
- + Breed toepasbaar, van loopbaanoriëntatie tot teambuilding
Zwakke punten
- − 34 thema's zijn inherent grofmazig
- − De top 5 kan aanzetten tot label-denken
- − Updates t.o.v. editie 1 zijn beperkt
Vergelijkbare boeken
- : StandOut, Marcus Buckingham
- : Range, David Epstein
- : Mindset, Carol Dweck
Lees ook

Hét boek voor leiders
Nicolette Kat & Inge Wels
Nicolette Kat en Inge Wels brengen hun jarenlange coachings- en trainingspraktijk samen in een breed leiderschapsboek. Geen nieuwe theorie, wel een volwassen synthese: wat werkt voor Nederlandse leiders anno nu, van zelfinzicht tot teamontwikkeling tot verandering aansturen.
Ook over persoonlijke ontwikkeling en leiderschap
The Next Conversation
Jefferson Fisher
Jefferson Fisher is een Texaanse advocaat die jarenlang in rechtszalen onderhandelde en op social media uitgroeide tot een van de meest gevolgde communicatiestemmen ter wereld. Zijn debuut bundelt wat hij in de praktijk leerde tot vijf gewoontes voor elk lastig gesprek: thuis, op werk, met klanten, in conflict. De kern: je wint geen gesprek door harder te praten, maar door eerst jezelf onder controle te krijgen en daarna de ander serieus te nemen.
Ook over persoonlijke ontwikkeling en leiderschap

Survivalgids voor leiders
Manon Ketz
Survivalgids voor leiders is een ritmische werkgids voor wie net is aangetreden als leidinggevende, of opnieuw begint in een nieuwe rol. Manon Ketz schreef geen stappenplan maar een weekboek voor de eerste honderd dagen: wekelijkse opdrachten, reflectievragen en vijf concrete valkuilen die nieuwe leiders bijna automatisch uitlokken. De kernboodschap: het is verstandig om te beginnen voordat je begonnen bent.
Ook over persoonlijke ontwikkeling en leiderschap

De magie van florerende teams
Floris Evers & Marjolein Prins
De magie van florerende teams plaatst naast het bekende verhaal van presteren een rustiger en wetenschappelijk gefundeerde tegenhanger: floreren. Voormalig Olympisch hockeyer Floris Evers en co-auteur Marjolein Prins vertalen het PERMA+4-model van de positieve psychologie naar de praktijk van Nederlandse teams. De kern: een team dat floreert, presteert duurzamer dan een team dat alleen op KPI's wordt gestuurd.
Ook over persoonlijke ontwikkeling en leiderschap