Dossier
Schaalvergroting na vijftig medewerkers
Tussen ruwweg vijftig en tweehonderd medewerkers loopt een grens waar veel organisaties knel komen te zitten. De informele sturing van de oprichter volstaat niet meer, een echte structuur is er nog niet, en de energie die voorheen naar groei ging, wordt opgeslokt door intern gedoe. Onderstaande boeken belichten samen wat in deze fase nodig is.
Het MT moet in deze fase volwassen worden. Robin van Lohuizen levert de spiegel voor de dynamiek aan tafel, Steven van den Heuvel geeft het kader voor wat een MT moet leveren.
De vier gekkies in je MT
Wat er misgaat tussen directiekamer en werkvloer
Robin van Lohuizen · 2025
Robin van Lohuizen beschrijft met humor en scherpte de vier archetypes die in bijna elk managementteam opduiken en die samen verantwoordelijk zijn voor de kloof tussen directiekamer en werkvloer. Wie ze herkent in zichzelf en anderen, kan eindelijk de gesprekken voeren die echt ergens over gaan.
Het High Impact MT
3 essentiële pijlers voor succesvolle samenwerking
Steven van den Heuvel · 2024
Steven van den Heuvel bundelt jarenlange ervaring met MT-coaching in een model met drie pijlers: richting, verbinding en uitvoering. Managementteams die op alle drie scoren, maken impact. Teams die op één pijler sterk zijn maar op de andere twee zwak, blijven ter plaatse.
Verandering wordt in deze fase de norm, geen project. Vier boeken die elkaar aanvullen op tempo, structuur en herijking.
Vaart in verandering
5 knoppen om onnodig gelazer in organisatieverandering te voorkomen
Maaike Thiecke · 2025
Maaike Thiecke werkt met vijf concrete 'knoppen' waarmee leiders en projectleiders onnodige vertraging, weerstand en verwarring kunnen voorkomen in verandertrajecten. Praktisch, herkenbaar, zonder veranderjargon.
De Grote Verandering
Hoe organisaties zich opnieuw uitvinden
Robbert van Empel · 2025
Robbert van Empel betoogt dat de meeste verandertrajecten te klein zijn opgezet voor de werkelijke opdracht. Wie alleen processen optimaliseert, mist de fundamentele herijking die deze tijd vraagt. Een boek voor leiders die voelen dat het oude model knarst maar niet weten waar te beginnen.
Wegwijzers in de veranderjungle
Praktische routes voor wie organisaties in beweging brengt
Kilian Bennebroek Gravenhorst · 2024
Kilian Bennebroek Gravenhorst, een van de meest doorgewinterde Nederlandse veranderkundigen, brengt orde aan in het oerwoud van veranderaanpakken. Geen modellenfetisjisme, wel routes die je kunt volgen op basis van waar jouw organisatie staat.
Veranderen voor de toekomst
Werken aan een mooiere wereld
Jaap Boonstra & Marjo Dubbeldam · 2024
Jaap Boonstra, Nederlands meest geciteerde auteur over verandermanagement, en Marjo Dubbeldam verbinden verandervermogen aan maatschappelijke opgaven. Het boek is geen zoveelste verandermethode, maar een uitnodiging om organisaties zo te veranderen dat ze bijdragen aan een wereld die werkt voor meer dan alleen aandeelhouders.
De oprichter heeft een eigen huiswerkje. Loslaten is geen techniek, het is een houding.
Tussen leiden en loslaten
Waarom pubers opvoeden over jezelf gaat
Miloe van Beek & Jakob van Wielink · 2024
Miloe van Beek en Jakob van Wielink tonen dat puber-opvoeden een leiderschapsopgave is waarin vooral de ouder groeit. Wie zijn puber beter wil begrijpen, moet eerst zijn eigen triggers, angsten en ambities onder ogen komen.
Eenzaam aan de top
Over het ongezegde, macht en denkfouten in de bestuurskamer
Marilieke Engbers & Pim Bouwman · 2024
Wat er in de bestuurskamer niet wordt gezegd, bepaalt vaak meer dan wat wél wordt gezegd. Engbers en Bouwman ontleden de machtsdynamiek, groepsdruk en denkfouten waardoor bestuurders en commissarissen systematisch slechtere beslissingen nemen dan hun expertise suggereert.
Andere dossiers vind je op de dossiers-overzichtpagina.