Verandermanagement
Veranderen voor de toekomst
Werken aan een mooiere wereld
Jaap Boonstra & Marjo Dubbeldam · Boom Uitgevers · 2024 · 312 pagina's
In het kort
Jaap Boonstra, Nederlands meest geciteerde auteur over verandermanagement, en Marjo Dubbeldam verbinden verandervermogen aan maatschappelijke opgaven. Het boek is geen zoveelste verandermethode, maar een uitnodiging om organisaties zo te veranderen dat ze bijdragen aan een wereld die werkt voor meer dan alleen aandeelhouders.
De kern
“De grote opgaven van onze tijd, klimaat, ongelijkheid, digitalisering, vragen om andere organisaties. Niet door nóg een verandertraject erbij, maar door veranderen als kerncompetentie in je DNA te verankeren.”
De belangrijkste lessen
- 1
Verandering is geen project, het is een competentie
Organisaties die verandering blijven behandelen als iets dat bovenop hun werk komt, blijven vastlopen. De volwassen organisatie heeft veranderen ingebouwd in werkwijze en leiderschap.
- 2
Purpose maakt prioriteiten mogelijk
Zonder een duidelijke bedoeling valt elke strategische keuze weer open. Purpose is geen marketinglaagje, maar een filter voor wat je wel en niet doet.
- 3
Systeemgrenzen zijn rekbaar, niet willekeurig
Een organisatie opereert niet in een vacuüm; haar omgeving, klanten, keten, samenleving, ecologie, maakt mee wat er gebeurt. Veranderkundigen werken meer en meer over die grenzen heen.
- 4
Leiderschap wordt plurivocaal
Eén topstem die richting geeft werkt niet meer. Wie mensen wil meenemen in complexe opgaven, moet meerdere stemmen leren orkestreren, intern én extern.
Waar gaat dit boek over?
Jaap Boonstra is al decennia een vaste naam in het Nederlandse denken over organisatieverandering. Samen met Marjo Dubbeldam trekt hij in Veranderen voor de toekomst het vertrouwde veranderkundige perspectief naar een breder maatschappelijk niveau. Het boek staat in een traditie die organisatieverandering niet meer los ziet van de grote opgaven, klimaat, ongelijkheid, digitalisering, en vraagt wat dat betekent voor bestuurders, leiders en professionals.
Het boek is daarmee ambitieuzer dan typische verandermanagementliteratuur. Het behandelt verandering niet als een geïsoleerd project met kick-off en nazorg, maar als een doorlopende competentie die organisaties moeten ontwikkelen om relevant te blijven in een wereld die fundamenteel beweegt.
Praktische toepassing
Voor bestuurders
Voor bestuurders ligt de belangrijkste les in de verbinding tussen bedrijfsvoering en purpose. Het boek geeft voeding aan het gesprek dat veel directies nu voeren: hoe verbinden we commerciële levensvatbaarheid aan een bijdrage die verder gaat dan onze aandeelhouders? Geen makkelijke vraag, geen pasklaar antwoord, maar wel een scherp kader.
Voor veranderkundigen
Veranderprofessionals vinden hier een volwassen update van Boonstra's oeuvre. De klassieke kleurenleer en kijk-op-veranderen komen terug, maar nu in een bredere context die recht doet aan wat we de afgelopen tien jaar hebben geleerd over complexe transities.
Voor leiders
Voor leiders in de dagelijkse praktijk is het boek iets abstracter dan een stappenplan, maar juist daardoor bruikbaar als kompas. Het helpt om je eigen leiderschapsvraag scherper te stellen: waar draag je aan bij, wat laat je achter, en hoe organiseer je dat je team dat ook kan?
Sterke punten
De combinatie van Boonstra's diepe veranderkundige kennis en Dubbeldam's blik op maatschappelijke opgaven maakt dit boek onderscheidend. Het neemt de lezer serieus.
Zwakke punten
Het abstractieniveau is hoog. Wie op zoek is naar '10 stappen om jouw afdeling te veranderen' moet doorlezen. Ook zijn sommige bouwstenen herkenbaar uit eerdere werken.
Mijn oordeel
Koop dit boek als je op directieniveau of in een strategische rol verantwoordelijk bent voor verandering die verder gaat dan de jaarcyclus.
Sla dit boek over als je pragmatische projectmatige hulp zoekt, daarvoor is de klassieke Boonstra (Leiden of lijden) toegankelijker.
Transparantie: Deze bespreking is geschreven op basis van openbare bronnen. We werken de pagina binnenkort bij met onze volledige analyse na complete lezing.
Wel geschikt voor
- : Bestuurders en directeuren met maatschappelijke ambities
- : Strategen en veranderkundigen
- : OD- en HR-professionals in complexe transities
- : Ondernemers die hun bedrijf in purpose willen laden
Minder geschikt voor
- : Wie op zoek is naar een pragmatisch stappenplan voor één project
- : Managers die verandermanagement als HR-project zien
- : Lezers die allergisch zijn voor purpose-taal
Sterke punten
- + Breed kader dat bedrijfsvoering, maatschappij en ecologie verbindt
- + Boonstra's jarenlange expertise gebundeld met nieuwe thematiek
- + Veel aandacht voor leiderschap in systemische veranderingen
Zwakke punten
- − Abstract genoeg dat vertaling naar de praktijk werk vraagt
- − Voor kleine ondernemingen minder direct toepasbaar
- − Sommige thema's zijn eerder behandeld in Boonstra's oeuvre
Vergelijkbare boeken
- : Veranderen van organisatiecultuur, Jaap Boonstra
- : Reinventing Organizations, Frederic Laloux
- : Doughnut Economics, Kate Raworth
- : Leading from the Emerging Future, Otto Scharmer