Leiderschap
Het High Impact MT
3 essentiële pijlers voor succesvolle samenwerking
Steven van den Heuvel · Boom Uitgevers · 2024 · 240 pagina's
Bespreking door Erik van der Veen · Gepubliceerd
Partnerlink. Jij betaalt niets extra.
In het kort
Steven van den Heuvel bundelt jarenlange ervaring met MT-coaching in een model met drie pijlers: richting, verbinding en uitvoering. Managementteams die op alle drie scoren, maken impact. Teams die op één pijler sterk zijn maar op de andere twee zwak, blijven ter plaatse.
Ons oordeel in het kort
- Beoordeling
- 7.5/10
- Beste voor
- MT-leden in middelgrote organisaties
- Sla over als
- Teams die zich in startup-modus bewegen zonder MT-structuur
De kern
"Een high-performance MT is geen verzameling sterke individuen, maar een systeem waarin richting, verbinding en uitvoering elkaar wederzijds versterken. Een zwakke pijler sleept de andere twee omlaag."
De belangrijkste lessen
- 1
Richting is meer dan strategie
Een MT dat geen gedeelde richting heeft, produceert ruis. Richting ontstaat niet uit het strategieplan, maar uit de gesprekken daaromheen, en uit consequent gedrag erachter.
- 2
Verbinding is geen teambuilding
Echte verbinding is het vermogen om elkaar professioneel tegen te spreken zonder de relatie te beschadigen. Dat vraagt oefening én cultuur.
- 3
Uitvoering is waar meeste MT's falen
Mooie plannen blijven hangen als uitvoering niet wordt gemonitord, gevierd en bijgestuurd. Het ritme van uitvoering is belangrijker dan het moment van besluit.
- 4
Een zwakke pijler holt alles uit
Compenseren op de twee sterke pijlers helpt tijdelijk, niet structureel. High-impact-MT's investeren juist in hun zwakste pijler.
Waar gaat dit boek over?
Steven van den Heuvel heeft jarenlang MT's gecoacht en bundelt zijn observaties in een bruikbaar drie-pijlers-model: richting, verbinding en uitvoering. Het model is niet revolutionair, vergelijkbare decompositions bestaan in de literatuur, maar de kracht van dit boek zit in de Nederlandse toepassing en de praktische diagnose-instrumenten.
De kernstelling: MT's falen zelden op één pijler. Ze falen omdat een zwakke pijler de andere twee uitholt. Een MT met scherpe uitvoering maar zonder gedeelde richting levert operationele excellentie op waar niemand echt blij van wordt. Een MT met diepe verbinding maar zwakke uitvoering vergadert zich de tering zonder dat er iets gebeurt.
Praktische toepassing
Voor directeuren en MT-voorzitters biedt het boek een heldere diagnose-route. Waar staan we als team op elk van de drie pijlers, en welke gerichte interventies helpen ons verder? De zelfassessment-instrumenten werken goed in teamsessies en leveren gespreksstof op die anders vaag blijft.
Mijn oordeel
Koop dit boek als je een klein of middelgroot MT leidt en voelt dat er iets structureel niet loopt, zonder goed te kunnen benoemen wat.
Sla dit boek over als je Lencioni's Five Dysfunctions al grondig hebt verwerkt, het overlapt deels.
Transparantie: Deze bespreking is geschreven op basis van openbare bronnen. We werken de pagina binnenkort bij met onze volledige analyse na complete lezing.
Wel geschikt voor
- : MT-leden in middelgrote organisaties
- : Directeuren die hun MT willen professionaliseren
- : HR-directeuren en organisatieontwikkelaars
- : Teamcoaches die met MT's werken
Minder geschikt voor
- : Teams die zich in startup-modus bewegen zonder MT-structuur
- : Lezers die Patrick Lencioni uitputtend hebben gelezen
- : Wie zoekt naar academische leiderschapstheorie
Sterke punten
- + Duidelijk, werkbaar drie-pijlers-model
- + Ruimte voor zelfassessment en teamdiagnose
- + Praktisch voor kleine en middelgrote MT's
Zwakke punten
- − Drie pijlers doen deels denken aan Lencioni's werk
- − Voor grote corporates iets te gestileerd
- − Weinig aandacht voor macht en persoonlijke dynamiek
Vergelijkbare boeken
- : The Five Dysfunctions of a Team, Patrick Lencioni
- : De vier gekkies in je MT, Robin van Lohuizen
- : Team of Teams, Stanley McChrystal
- : High Output Management, Andy Grove
Lees ook
De GenZclopedie
Laura Bas
Laura Bas vertaalt het grootste kwalitatieve onderzoek naar Generatie Z op de Nederlandse werkvloer naar een praktische handleiding voor leidinggevenden, HR en bestuurders. De kern: stop met Gen Z behandelen als probleemgroep en begin met begrijpen waar deze generatie wel en niet door in beweging komt, want wie het wegkijkt, raakt hen kwijt voordat ze zijn ingewerkt.
Ook over leiderschap en teams
De vijf frustraties van teamwork
Patrick Lencioni
Patrick Lencioni vat de hardnekkigste reden waarom teams falen samen in een piramide van vijf opeenvolgende frustraties: geen vertrouwen, angst voor conflict, gebrek aan betrokkenheid, verantwoordelijkheid mijden en niet letten op resultaten. Geen managementtheorie maar een korte bedrijfsroman waaruit een glashelder werkmodel rolt dat ruim twintig jaar later nog steeds in MT-trainingen wordt gebruikt.
Ook over leiderschap en teams
De magie van florerende teams
Floris Evers & Marjolein Prins
De magie van florerende teams plaatst naast het bekende verhaal van presteren een rustiger en wetenschappelijk gefundeerde tegenhanger: floreren. Voormalig Olympisch hockeyer Floris Evers en co-auteur Marjolein Prins vertalen het PERMA+4-model van de positieve psychologie naar de praktijk van Nederlandse teams. De kern: een team dat floreert, presteert duurzamer dan een team dat alleen op KPI's wordt gestuurd.
Ook over leiderschap en teams
De vier gekkies in je MT
Robin van Lohuizen
Robin van Lohuizen beschrijft met humor en scherpte de vier archetypes die in bijna elk managementteam opduiken en die samen verantwoordelijk zijn voor de kloof tussen directiekamer en werkvloer. Wie ze herkent in zichzelf en anderen, kan eindelijk de gesprekken voeren die echt ergens over gaan.
Ook over leiderschap en organisatiecultuur