Managementboekgids

Categorie

Beste boeken over projectmanagement

Vergelijk projectmanagementboeken over planning, risico's en organisatieverandering. Kies de bespreking die past bij jouw project.

2 besprekingen in deze categorie

Welk boek over projectmanagement past bij je?

Begin bij de vraag die in jouw project speelt. Gaat het om een haalbare planning, een realistisch budget of de manier waarop mensen een verandering meemaken? De twee boeken die we hier bespreken behandelen verschillende kanten van projectwerk. Dit is een gerichte selectie uit onze bibliotheek, geen volledige ranglijst van projectmanagementboeken.

Planning, risico's en uitvoering: How Big Things Get Done

How Big Things Get Done van Bent Flyvbjerg en Dan Gardner onderzoekt waarom projecten uitlopen en welke keuzes helpen bij de voorbereiding. De auteurs bespreken onder meer zorgvuldig plannen, vanuit het einddoel terugwerken en grote opgaven in kleinere, herhaalbare onderdelen opbouwen.

Deze bespreking is een startpunt als je wilt nadenken over aannames, risico's en de inrichting van een project. Bekijk in de volledige review ook de beperkingen en voor wie het boek bedoeld is, voordat je het op jouw situatie toepast.

Mensen meenemen in verandering: Vaart in verandering

Vaart in verandering van Maaike Thiecke richt zich op leiders die organisatieverandering begeleiden. Het boek behandelt hun invloed op het veranderproces en de omgang met weerstand. Dat maakt het relevant wanneer een project ook vraagt om ander gedrag of een andere manier van samenwerken.

Kijk naar deze bespreking als vooral de veranderkant je bezighoudt. Zoek je breder naar boeken over dit onderwerp, bekijk dan ook de categorie verandermanagement.

Drie vragen voordat je een boek kiest

  1. Wat wil je beter kunnen na het lezen? Formuleer een concrete vraag, zoals: hoe toets ik onze planning, of hoe bespreek ik weerstand in het team?
  2. Welke context moet het boek behandelen? Een bouwproject, een softwareproject en een organisatieverandering brengen verschillende vragen mee. Controleer de voorbeelden en beperkingen in de bespreking.
  3. Zoek je inzicht of een specifieke methode? Voor een opleiding, examen of werkwijze zoals PRINCE2 of Scrum heb je materiaal nodig dat daarop aansluit. Deze selectie richt zich op planning en verandering en is geen overzicht van examenboeken.

Van lezen naar je eigen project

Noteer één aanname of keuze uit je huidige project die je met het boek wilt onderzoeken. Bespreek die met je team of opdrachtgever en bepaal wat je eerst wilt uitzoeken. Zo kun je gericht lezen zonder elk advies automatisch over te nemen.

Voor de inhoudelijke afbakening zijn de uitgeversbeschrijvingen gebruikt: How Big Things Get Done bij Penguin Random House en Vaart in verandering bij Van Duuren Management. De links bij de titels hierboven leiden naar onze uitgebreidere besprekingen.

Voor wie zijn deze boeken?

  • : Projectleiders die planning en uitvoering beter willen voorbereiden
  • : Managers die een organisatieverandering begeleiden
  • : Opdrachtgevers die scherper willen kiezen wat een project moet opleveren

Alle boeken in deze categorie

How Big Things Get Done

Waarom de meeste projecten falen, en wat de uitzonderingen anders doen

Bent Flyvbjerg & Dan Gardner · 2026

Bent Flyvbjerg is hoogleraar in Oxford en heeft de grootste database ter wereld van grote projecten opgebouwd, ruim 16.000 dossiers van wegenbouw tot IT-implementaties tot Olympische Spelen. Zijn conclusie is hard: het overgrote deel loopt uit op vertraging, budgetoverschrijding en onderprestatie. Maar er is een kleine groep die het wél lukt. Samen met journalist Dan Gardner laat hij zien wat die uitzonderingen consequent anders doen, en waarom hun aanpak haaks staat op hoe de meeste organisaties projecten plannen en uitvoeren.

StrategieProjectmanagementLeiderschap
Cover van Vaart in verandering

Vaart in verandering

5 knoppen om onnodig gelazer in organisatieverandering te voorkomen

Maaike Thiecke · 2026

Maaike Thiecke werkt met vijf concrete 'knoppen' waarmee leiders en projectleiders onnodige vertraging, weerstand en verwarring kunnen voorkomen in verandertrajecten. Praktisch, herkenbaar, zonder veranderjargon.

VerandermanagementLeiderschapProjectmanagement

Verwante categorieën