Leiderschap
Green on
De leukste en meest productieve manier van werken op basis van principes van de Special Forces
Joris Janssen & Daan Dohmen · Van Duuren Management · 2025 · 272 pagina's
Bespreking door Erik van der Veen · Gepubliceerd
In het kort
Joris Janssen en Daan Dohmen vertalen principes uit de wereld van de Nederlandse Special Forces naar civiele teams. Geen macho-toon, wel bruikbare lessen over voorbereiding, vertrouwen onder druk en de discipline om als team écht op niveau te functioneren.
Ons oordeel in het kort
- Beoordeling
- 8.3/10
- Beste voor
- Leiders van teams onder druk
- Sla over als
- Wie afgeschrikt wordt door militaire metaforen
De kern
"Topteams ontstaan niet door talent, maar door ritme. Voorbereiding, briefing, uitvoering en debriefing, consequent toegepast, bouwen teams die ver boven het gemiddelde presteren."
De belangrijkste lessen
- 1
Voorbereiding wint het gevecht
Topteams brengen meer tijd door in voorbereiding dan in uitvoering. Wat op het moment zelf moet gebeuren, is dan al grotendeels beslist.
- 2
Briefing en debriefing zijn heilig
Voor en na elke actie komt het team bij elkaar. Geen excuses, geen overslaan. Dat ritueel bouwt leren en vertrouwen sneller dan elke teambuilding.
- 3
Vertrouwen is voorwaarde én gevolg
In het moment moet je op je teamleden kunnen bouwen. Dat vertrouwen ontstaat door consequent gedrag in de oefenmomenten, niet door uitspraken.
- 4
Green on: de knop naar actie
Er komt een moment waarop voorbereiding eindigt en uitvoering begint. Topteams herkennen dat moment en aarzelen niet, omdat ze er klaar voor zijn.
Waar gaat dit boek over?
Green on neemt de bekende signaalkleur uit militaire operaties, groen betekent 'go, start de actie', als metafoor voor wat teams in het bedrijfsleven nodig hebben. Janssen en Dohmen werken met Special Forces-opleiders en hebben toegang tot de principes die die teams onderscheidend maken.
De kracht is de vertaling: niet pretenderen dat een marketingteam een militaire eenheid is, wel de universele principes herkennen die in elke context van druk en samenwerking werken. Voorbereiding, gedeelde kaders, eenduidig leiderschap in het moment, en het ritueel van debriefing staan centraal.
Praktische toepassing
Voor leiders van teams onder druk is het boek direct bruikbaar. De routines, voorbereiding, briefing, uitvoering, debriefing, zijn in elke context werkbaar. Voor projectmanagers geeft het een structuur die bij complexe trajecten vaak ontbreekt. Voor sporttrainers en bedrijfscoaches is de parallel natuurlijk.
Mijn oordeel
Koop dit boek als je een team leidt dat onder druk moet leveren, of als je de structurele discipline wilt opbouwen die écht goede teams onderscheidt van gemiddelde.
Sla dit boek over als je allergisch bent voor militaire metaforen of als je uitsluitend in kleine, losse contexten werkt.
Transparantie: Deze bespreking is geschreven op basis van openbare bronnen. We werken de pagina bij na complete lezing.
Wel geschikt voor
- : Leiders van teams onder druk
- : Projectmanagers in complexe trajecten
- : Sport- en bedrijfscoaches
- : Organisaties die high-performance-cultuur willen bouwen
Minder geschikt voor
- : Wie afgeschrikt wordt door militaire metaforen
- : Lezers die 'zacht' leiderschap centraal stellen
- : Teams zonder ruimte voor rituelen en structuur
Sterke punten
- + Praktisch en direct toepasbaar
- + Ritmes en routines zijn onthoudbaar
- + Gebaseerd op aantoonbaar werkende praktijken
Zwakke punten
- − Militaire context past niet overal vanzelfsprekend
- − Weinig aandacht voor emotionele en relationele dimensies
- − Voor kleine teams soms te zwaar aangezet
Vergelijkbare boeken
- : Extreme Ownership, Jocko Willink & Leif Babin
- : Team of Teams, Stanley McChrystal
- : The Score Takes Care of Itself, Bill Walsh
- : Black Ops, Reinier Bergema
Lees ook
Hoe werk je met (bijna) iedereen
Michael Bungay Stanier
Hoe werk je met (bijna) iedereen is een compact en radicaal-praktisch boek dat een oude waarheid tot systeem maakt: goede werkrelaties komen niet vanzelf, ze worden ontworpen. Bungay Stanier levert één gesprek en vijf vragen die je vooraf met een nieuwe collega, klant of leidinggevende voert, en die daarna keer op keer meer opleveren dan de gebruikelijke koffieafspraken en jaargesprekken bij elkaar.
Ook over leiderschap en teams
Teamveiligheid
Bas Kodden
Bas Kodden, hoogleraar Leiderschap aan Nyenrode, schrijft een compact en confronterend boek over teamveiligheid: een team is alleen veilig als de leider durft binnen te stappen op de momenten waarop het ongemakkelijk wordt. Geen programma, geen workshop, maar een ambacht dat je dagelijks beoefent.
Ook over leiderschap en teams
De vijf frustraties van teamwork
Patrick Lencioni
Patrick Lencioni vat de hardnekkigste reden waarom teams falen samen in een piramide van vijf opeenvolgende frustraties: geen vertrouwen, angst voor conflict, gebrek aan betrokkenheid, verantwoordelijkheid mijden en niet letten op resultaten. Geen managementtheorie maar een korte bedrijfsroman waaruit een glashelder werkmodel rolt dat ruim twintig jaar later nog steeds in MT-trainingen wordt gebruikt.
Ook over leiderschap en teams
Leidinggeven aan psychologische veiligheid
Joriene Beks
Joriene Beks levert het praktijkboek dat volgt op haar samen met Hans van der Loo geschreven werk over psychologische veiligheid. Compact, tool-gedreven en gericht op wat je vandaag anders kunt doen: één-op-één, in het team en op organisatieniveau. Kernkeuze: de grootst mogelijke kleine stap tegelijk.
Ook over leiderschap en teams