Boeken vergelijken · Organisatiecultuur
De natuurlijke organisatie vs Revenge of the Tipping Point
Welke van deze twee boeken kun je het beste lezen? Een eerlijke vergelijking op basis van inhoud, scores en voor wie elk boek bedoeld is.
Kort antwoord
Zoek je het meest complete boek over organisatiecultuur, begin dan met Revenge of the Tipping Point. Maar de beste keuze hangt af van je situatie, zoals je hieronder ziet.
De scores naast elkaar
| De natuurlijke organisatie | Revenge of the Tipping Point | |
|---|---|---|
| Praktische waarde | 7/10 | 7/10 |
| Leesbaarheid | 7/10 | 9/10 |
| Originaliteit | 9/10 | 7/10 |
| Geschikt voor beginners | 5/10 | 8/10 |
| Gemiddeld | 7.0 | 7.8 |
Kies De natuurlijke organisatie als…
- : Bestuurders en directeuren die de transitie naar zelfsturing serieus willen aanpakken
- : HR-directeuren die merken dat klassieke prestatiesystemen averechts werken
- : Organisatieadviseurs en veranderkundigen die voorbij Holacracy of Scrum willen denken
- : Leiders van scale-ups die niet willen verworden tot bureaucratische olifanten
“De gemiddelde moderne organisatie past niet bij onze natuurlijke omgeving. Onze hersenen zijn geëvolueerd voor stammen van enkele tientallen mensen waarin iedereen elkaar kent, niet voor matrixstructuren met tienduizend collega's en vijf managementlagen. Wie dat erkent, kan de organisatie zo ontwerpen dat motivatie, vertrouwen en samenwerking vanzelf ontstaan in plaats van met systemen worden afgedwongen.”
Kies Revenge of the Tipping Point als…
- : Marketeers en communicatiemensen die willen begrijpen waarom bepaalde boodschappen wél viral gaan en andere niet
- : Bestuurders die worstelen met cultuur-, gedrags- of reputatievraagstukken in grote organisaties
- : Strategen die scenarios bouwen rond adoptie, disruption of maatschappelijke tegenwind
- : Beleidsmakers en professionals in publieke sector, zorg of onderwijs die zien dat 'kleine' problemen soms epidemisch worden
“Sociale epidemieën ontstaan niet vanzelf, ze worden gedreven door dominante verhalen (overstories), door een handjevol superspreaders en door het bereiken van kritieke groepsproporties. Wie die drie hefbomen begrijpt, kan zowel positieve als negatieve dynamiek in zijn team, merk of markt actief sturen.”
Waarom deze twee vergelijken?
Beide boeken gaan over organisatiecultuur en psychologie en strategie. Wie zich verdiept in organisatiecultuur komt ze allebei tegen, dus de vraag "welke eerst?" is terecht. Bekijk ook alle boeken over organisatiecultuur.